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Publicado em 25 de maio de 2026
De quatro em quatro anos, a rotina muda drasticamente no Brasil. E o motivo é muito simples: Copa do Mundo. O maior evento esportivo do planeta mexe com todas as pessoas, faz com que as ruas fiquem mais coloridas e os grupos de WhatsApp mais movimentados.
Esse fenômeno cultural impacta a sociedade de diversas maneiras. O mesmo ocorre dentro das empresas, que precisam lidar com aquele burburinho inevitável: “Vai ter folga nos dias dos jogos do Brasil?”.
Essa dúvida faz todo sentido, pois quando as partidas caem em horário comercial, o impacto cai direto sobre a operação das empresas.
De um lado, colaboradores ansiosos, já de olho na tabela dos jogos. Do outro, lideranças preocupadas com produtividade, metas e cumprimento da jornada de trabalho.
E, claro, no “meio-campo” disso tudo, está o RH, tentando equilibrar expectativa, legislação trabalhista e estratégia. E é aí que surgem as dúvidas que todo gestor já ouviu (ou vai ouvir):
A verdade é que, diferente do que muita gente imagina, a Copa do Mundo não suspende automaticamente a rotina de trabalho. Mas isso não significa que a empresa precise ignorar completamente este momento tão importante.
Neste artigo, você vai entender exatamente o que a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) diz sobre esse assunto e quais são as possibilidades legais que podem ser tomadas pelas empresas.
Além disso, também vamos mostrar como você pode transformar esse período em uma oportunidade estratégica para engajar o time sem perder o controle da operação.
Porque, no fim das contas, não se trata apenas de liberar ou não liberar os colaboradores. Se trata de como o RH pode jogar melhor esse jogo. Siga a leitura conosco até o fim e acompanhe!
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Primeiramente, antes de entrarmos nessas questões trabalhistas, vale trazermos um contexto histórico sobre a Copa do Mundo e as razões pelas quais ela impacta tanto o trabalho.
Organizada pela Fédération Internationale de Football Association (Federação Internacional de Futebol – FIFA), e realizada a cada quatro anos, ela é o maior evento esportivo do planeta, pois reúne seleções do mundo inteiro, e mobiliza bilhões de pessoas ao redor do globo.
Até hoje, foram disputadas 22 edições do torneio, que ocorre desde 1930, tendo apenas duas interrupções (1942 e 1946), por conta da Segunda Guerra Mundial.
Em 2026, a edição conta com um “clima” ainda mais especial, pois pela primeira vez na história, o evento será sediado por três países simultaneamente: Estados Unidos, Canadá e México.
Além disso, essa será a “maior” Copa do Mundo de todos os tempos, pois houve um aumento no número de seleções participantes. Até 2022, eram 32 equipes. Agora, 48 nações vão em busca da “glória eterna”, que até hoje, poucos países tiveram a honra de experimentar.
O Brasil é o maior vencedor da competição, tendo conquistado cinco títulos (1958, 1962, 1970, 1994 e 2002). Na sequência, com quatro títulos, estão Alemanha (1954, 1974, 1990 e 2014) e Itália (1934, 1938, 1982 e 2006), que vale ressaltar, não disputará a edição de 2026.
Com três títulos, aparece a Argentina (1978, 1986 e 2022), seguida pela França (1998 e 2018), e pelo Uruguai (1930 e 1950), ambos com duas conquistas. Por fim, aparecem Espanha (2010) e Inglaterra (1966), que venceram a competição uma única vez.
Historicamente, o Brasil é conhecido como o “país do futebol”. Celeiro de craques do nível de Pelé, Sócrates, Romário, Zico, Rivaldo, Ronaldo, Ronaldinho Gaúcho, Kaká, Neymar, entre tantos outros, o esporte tem, no país, um impacto que vai além da audiência, pois a Copa do Mundo faz parte da cultura nacional.
É um daqueles raros momentos em que o país praticamente para: empresas mudam rotinas, as ruas ficam vazias em dias de jogo e o assunto domina conversas dentro e fora do trabalho.
E esse impacto não é por acaso. Diferente de outros eventos, os jogos acontecem em horários variados, muitas vezes no meio da jornada de trabalho. Ou seja, não se trata apenas de “assistir ao jogo”, mas sim, sobre como conciliar isso com o expediente.
Isso tudo será intensificado na Copa do Mundo de 2026, que como dito anteriormente, terá 48 seleções e um número recorde de 104 jogos.
Na prática, isso significa mais partidas acontecendo ao longo do dia, aumentando as chances de impacto direto na jornada de trabalho.
Por conta disso tudo, o recado é muito claro para as empresas:ignorar esse movimento não é uma opção, pois a questão não é se a Copa do Mundo vai impactar a rotina, mas sim, como o RH vai se preparar para lidar com isso de forma estratégica.
As datas e horários das partidas já foram anunciados. Logo, é crucial que você se planeje para ajustar a agenda e vir participar dessa grande festa do futebol mundial, na qual, a nossa Seleção Brasileira vai em busca do tão sonhado hexacampeonato.
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Diferentemente da edição de 2022, que ocorreu entre novembro e dezembro, o evento retornará ao seu período tradicional em 2026, com os jogos sendo realizados nos meses de junho e julho.
A partida de abertura será o confronto entre México x África do Sul, que se enfrentam no Estádio Azteca, na Cidade do México, no dia 11 de junho, às 16h. Já a final, está programada para ocorrer no dia 19 de julho, também às 16h, no Metlife Stadium, em Nova York/Nova Jersey.
Os jogos do Brasil na fase de grupos já estão definidos e com horários marcados:
Caso a Seleção Brasileira avance na competição, o cenário pode se repetir. Ou seja, mais partidas poderão ocorrer em meio ao expediente de trabalho, ainda que os jogos ocorram no fim da tarde/início da noite, devido ao fuso horário do Brasil.
Portanto, é recomendável ficar de olho e verificar essas informações, para não perder nenhum momento. Você pode conferir a tabela completa da Copa do Mundo no site oficial da FIFA.
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Sem dúvidas, essa é a primeira (e mais comum) dúvida que surge nas empresas durante esse período.
E a resposta para ela é simples e direta: não, a Copa do Mundo não é feriado no Brasil.
Ou seja, os dias de jogos, inclusive da Seleção Brasileira, são considerados dias úteis normais. A jornada de trabalho deve acontecer normalmente, salvo se houver alguma definição diferente por parte da empresa.
Aqui é importante não confundir dois conceitos importantes:
No caso da Copa do Mundo, não existe nenhuma previsão legal que transforme os jogos em feriado nacional. A exceção foi em 2014, quando o torneio foi realizado no Brasil.
Na época, foi publicado um decreto presidencial que permitia a dispensa e a folga dos trabalhadores durante os dias das partidas da Seleção Brasileira.
Na Copa do Mundo de 2022, que ocorreu no Catar, não houve nenhum decreto presidencial específico que permitisse a folga/dispensa dos profissionais durante os jogos do Brasil.
Por conta disso, as empresas e profissionais tiveram que seguir o que estava previsto na CLT para definir o funcionamento da jornada de trabalho durante a competição.
Até o momento em que esse texto foi escrito (maio de 2026), o Governo Federal não publicou nenhum decreto que obrigue as empresas a dispensarem ou concederem folga aos colaboradores nos jogos do Brasil.
Mas atenção: o fato de não ser obrigatório não significa que a decisão deva ser ignorada ou tratada de forma improvisada.
Porque, na prática, o impacto acontece de qualquer forma:
É justamente por isso que o papel do RH deixa de ser apenas “seguir a lei”, e passa a ser antecipar cenários e definir diretrizes claras.
No próximo tópico, a gente entra exatamente nisso: até onde vai essa autonomia da empresa, e o que a CLT permite, de fato, fazer.
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Quando o assunto é Copa do Mundo, muita gente espera encontrar uma regra específica na legislação trabalhista.
Mas, na prática, a realidade é outra: a CLT não prevê nenhuma obrigação de dispensa de funcionários nos dias de jogos.
Isso significa que a empresa tem total liberdade para decidir como vai conduzir a jornada nesses dias. Ou seja, caso não haja nenhum decreto presidencial, a organização:
Tudo isso é permitido, desde que sejam respeitados alguns princípios básicos da legislação trabalhista, como:
Esse ponto é extremamente importante, pois tira um peso comum do RH: não existe uma “regra padrão” obrigatória. O que existe é autonomia com responsabilidade.
Contudo, isso também demanda um “cuidado estratégico”. Se por um lado a empresa tem liberdade para decidir, por outro, decisões mal estruturadas acabam se tornando um problema.
Elas podem gerar passivos trabalhistas (principalmente por falta de registro ou acordo), sensação de injustiça entre equipes e impactos negativos diretos no clima organizacional da empresa.
Por isso, mais do que simplesmente decidir entre “liberar ou não liberar”, o ideal é que o RH construa uma diretriz clara, documentada e bem comunicada.
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Aqui vai a resposta direta que todo RH precisa ter na ponta da língua: não, a empresa não é obrigada a liberar os colaboradores nos dias de jogos da Copa do Mundo.
Como dito anteriormente, a CLT não traz nenhuma exigência nesse sentido. Ou seja, manter a jornada de trabalho normal é totalmente permitido do ponto de vista legal, caso a empresa opte por seguir esse caminho.
Mas, parar por aqui seria um erro. Porque, na prática, a decisão não é só jurídica. Ela também é estratégica.
Afinal, quando a empresa simplesmente ignora completamente o contexto da Copa do Mundo, ela pode sofrer com efeitos bem reais:
Por outro lado, liberar sem critério também pode trazer problemas, como impacto na operação, dificuldade no controle de jornada e percepção de injustiça entre áreas diferentes.
É aqui que o RH precisa mudar a pergunta. Ao invés de “sou obrigado a liberar?”, a questão passa a ser: “Qual a melhor forma para lidar com isso sem perder o controle da operação e, ao mesmo tempo, engajar o time?”.
E a boa notícia é que existem várias formas de fazer isso dentro da lei e com estratégia. Vamos explorar melhor essas possibilidades nos itens a seguir.
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Diante da autonomia que a empresa possui, o mais importante não é apenas decidir o que fazer durante a Copa do Mundo, mas sim, entender como estruturar essa decisão de forma segura, clara e alinhada com a realidade do negócio.
A boa notícia é que existem várias alternativas possíveis, e todas podem ser aplicadas dentro da legislação trabalhista, desde que bem planejadas e comunicadas.
Abaixo, listamos cinco alternativas que sua empresa pode seguir. Veja:
Uma das opções mais adotadas é a liberação total durante os jogos, especialmente quando envolvem a Seleção Brasileira. Nesse caso, a empresa decide suspender temporariamente suas atividades, permitindo que todos acompanhem a partida.
Do ponto de vista legal, isso é permitido. Contudo, é fundamental definir como essas horas serão tratadas: se serão abonadas (sem necessidade de compensação) ou se deverão ser compensadas posteriormente. Essa definição é crucial, e precisa ser clara e transparente, para evitar dúvidas ou interpretações equivocadas.
Além disso, essa alternativa exige atenção redobrada com áreas que não podem parar, mesmo em época de Copa do Mundo.
Nestes casos, o ideal é pensar em soluções complementares, como escalas de trabalho ou revezamentos, garantindo equilíbrio entre a operação e a experiência do colaborador.
Outra estratégia bastante comum é a liberação parcial da jornada de trabalho, ajustando o expediente conforme o jogo. Por exemplo, encerrar as atividades mais cedo ou iniciá-las após a partida.
Essa opção tende a equilibrar melhor a produtividade e o engajamento, pois reduz o impacto direto na operação sem ignorar o momento cultural.
Ainda assim, as horas não trabalhadas precisam ser tratadas, seja por compensação ou por acordo prévio.
Aqui, o papel do RH é garantir que esse ajuste seja formalizado e comunicado com antecedência, para evitar qualquer tipo de desalinhamento entre áreas ou gestores.
Para as empresas que não podem interromper completamente suas atividades, uma alternativa viável é conceder pausas mais longas durante os jogos do Brasil na Copa do Mundo.
Isso permite que os colaboradores acompanhem a partida sem que haja a necessidade de liberação total por parte da empresa.
Essa abordagem pode ser especialmente útil em operações contínuas, como fábricas, hospitais e indústrias, locais em que a parada total não é uma opção.
Todavia, assim como ocorre com as demais situações, é essencial definir como esse tempo será tratado dentro da jornada.
Além disso, é importante assegurar que essas pausas não comprometam o cumprimento das obrigações legais relacionadas à jornada de trabalho, como intervalos intrajornada e limites diários.
Ademais, outra possibilidade é permitir que os colaboradores assistam aos jogos da Copa do Mundo dentro da própria empresa, por meio de televisores ou telões em áreas comuns.
Essa alternativa oferece um forte componente no que diz respeito ao engajamento, pois ela transforma o momento em uma experiência coletiva, sem necessariamente interromper totalmente a rotina de trabalho.
Em alguns casos, as equipes podem, até mesmo, se organizar para acompanhar os jogos sem prejudicar as entregas que são consideradas mais “críticas”.
Ainda assim, o RH precisa avaliar se essa prática é viável para todas as áreas e garantir que não haja impacto significativo na produtividade ou no atendimento ao cliente.
Por fim, a empresa também pode optar por manter a jornada de trabalho normal, sem nenhuma alteração.
Como dito anteriormente, essa decisão é totalmente válida do ponto de vista legal, especialmente em operações que exigem continuidade.
No entanto, essa escolha exige ainda mais atenção do RH e das lideranças, pois ignorar completamente o contexto da Copa do Mundo pode gerar insatisfação, queda de engajamento e a motivação e até comportamentos informais por parte dos colaboradores.
Por isso, mesmo quando a decisão for não flexibilizar, o ideal é que ela seja bem comunicada, justificada e, sempre que possível, acompanhada de alternativas que demonstrem consideração pelo momento.
Em suma, independentemente da escolha tomada pela empresa, o ponto central deve ser o mesmo: clareza, planejamento e registro.
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Essa é uma dúvida muito comum quando falamos sobre faltas injustificadas ou folgas durante os jogos da Copa do Mundo.
E a resposta para esse questionamento é SIM. O banco de horas é uma alternativa que pode ser utilizada pelas empresas para lidar com ajustes da jornada de trabalho durante as partidas da Seleção Brasileira.
Além do mais, ele possui um outro trunfo importante: quando bem aplicado, permite flexibilidade sem comprometer a conformidade legal.
Na prática, a dinâmica do banco de horas é muito simples: se o colaborador trabalhar mais horas em um dia, ele trabalha menos em outro.
Para o funcionário, essa compensação pode gerar dias extras de folga ou prolongamento das férias. Para a empresa, é uma forma de flexibilizar os horários a ajustá-los aos meses onde a demanda de produção é maior.
De acordo com a CLT, o banco de horas pode ser adotado desde que exista acordo individual ou coletivo, dependendo do formato. Isso significa que as horas não trabalhadas durante os jogos podem ser compensadas posteriormente, dentro dos prazos legais.
Mas aqui entra o ponto de atenção: não basta “combinar informalmente”. Para que o banco de horas seja válido e seguro para a empresa, é fundamental:
Sem isso, o que deveria ser uma solução pode se transformar em risco trabalhista, principalmente em casos de fiscalização do Ministério do Trabalho ou ações judiciais.
Outro ponto importante é a transparência com os colaboradores. Por isso, o RH precisa deixar claro de que forma as horas serão compensadas, em quanto tempo isso deve acontecer, e quais as consequências caso essa compensação não ocorra. Essa clareza evita conflitos e reforça a confiança na gestão.
No caso da Copa do Mundo, o banco de horas funciona muito bem porque equilibra dois fatores essenciais: flexibilidade para o colaborador e controle para a empresa.
Contudo, além de ter um acordo formalizado, também é preciso que a empresa mantenha um controle preciso da jornada de trabalho..
Sem um bom sistema de registro de ponto, o risco ocorrerem erros, inconsistências e retrabalho aumenta consideravelmente.
E é exatamente por isso que, antes de decidir usar banco de horas, vale a pena garantir que a empresa tenha estrutura para controlá-lo na prática.
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Embora o banco de horas seja uma boa opção para compensar a jornada de trabalho durante os jogos da Copa do Mundo, também há uma outra dúvida muito comum: o que acontece quando o colaborador sai para ver o jogo sem acordo prévio? A empresa pode descontar essas horas?
Aqui, a resposta novamente é SIM. Se o funcionário se ausentar para assistir a partida sem qualquer tipo de acordo prévio, pode haver esse desconto salarial.
De acordo com a CLT, o pagamento está diretamente relacionado ao tempo efetivamente trabalhado. Ou seja, se o colaborador deixa de cumprir sua jornada sem justificativa ou alinhamento com a empresa, esse período pode ser descontado da remuneração.
Mas, na prática, esse cenário costuma ser mais sensível do que parece. Isso porque o desconto, apesar de legal, pode gerar desgaste na relação com o colaborador, especialmente se não houver uma comunicação clara sobre as regras antes dos jogos.
Esse acaba sendo um daqueles típicos casos em que o problema não está na lei, mas na forma como a situação é conduzida.
Por isso, o mais recomendado é que o RH atue de forma preventiva, deixando definido com antecedência:
Além do desconto, a empresa também pode optar por alternativas mais estratégicas, como permitir compensação via banco de horas, ajustar a jornada de trabalho mediante acordo, ou criar políticas específicas para o período da Copa do Mundo.
Essas alternativas tendem a reduzir conflitos e aumentar a percepção de justiça dentro da equipe.
Porém, o ponto crítico aqui também é o controle de jornada. Afinal, sem que haja uma marcação de ponto confiável, a empresa pode ter dificuldade para comprovar horários, aplicar descontos corretamente e até se proteger em eventuais questionamentos.
Por isso, contar com um sistema de ponto eletrônico adequado, e alinhado às exigências da Portaria 671, deixa de ser apenas uma questão operacional e passa a ser uma camada de segurança jurídica.
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Por tudo que cerca a Copa do Mundo, e pela importância social e cultural que ela tem para o povo brasileiro, não há como ignorar esse questionamento.
O que a empresa pode fazer se não puder parar as operações em determinadas áreas durante os jogos do Brasil?
Em setores considerados essenciais, como saúde, segurança, indústria, logística e atendimento, a continuidade da operação não é uma escolha, mas sim, uma necessidade.
E do ponto de vista legal, isso é totalmente respaldado pela CLT. Ou seja, a empresa pode manter a jornada normal nesses casos, desde que respeite as regras gerais de trabalho, como carga horária, intervalos e demais condições adequadas.
Entretanto, aqui entra um dos maiores desafios do RH: como equilibrar a necessidade da operação com a expectativa dos colaboradores?
Afinal, enquanto parte da empresa pode estar assistindo aos jogos, outra parte precisa continuar trabalhando. Essa situação pode gerar sensação de desigualdade se não for bem gerida.
Por isso, é fundamental que o RH coloque em prática algumas estratégias, como:
Essas alternativas ajudam a reduzir a percepção de injustiça e mostram que a empresa está, dentro do possível, considerando o momento.
Apesar disso, ainda sim, existe um outro ponto essencial: ter isonomia com critério.
Nem sempre será possível tratar todos os funcionários de forma igual. E está tudo bem, faz parte.
O importante é que as diferenças tenham justificativa operacional clara e sejam bem comunicadas. Lembre-se: quando o colaborador entende as razões, a resistência tende a diminuir.
E, mais uma vez, o controle da jornada se torna uma peça-chave na gestão de pessoas. Em operações com diferentes escalas de trabalho, trocas de horário e compensações, qualquer falha nos registros de ponto pode gerar inconsistências e processos trabalhistas.
Por isso, contar com um sistema confiável, ou com um relógio de ponto homologado pela Portaria 671, é o que garante que toda essa flexibilidade aconteça com segurança.
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A Copa do Mundo é um daqueles raros momentos em que cultura, emoção e coletivo se encontram.
Afinal, o futebol é o esporte mais popular no Brasil, que em toda a história, é o único país a ter jogado as 22 edições do torneio.
Mesmo quem, eventualmente, não liga ou não costuma acompanhar as partidas de forma habitual, também acaba sendo impactado pelo maior evento esportivo do planeta.
Para os gestores de RH, isso representa uma oportunidade valiosa: fortalecer o engajamento dos colaboradores sem necessariamente abrir mão da produtividade.
Mas, para que isso funcione corretamente, não basta improvisar. É preciso estruturar ações simples, inclusivas e alinhadas com a realidade da empresa.
A seguir, listamos algumas iniciativas que podem transformar a Copa do Mundo em um momento de engajamento real dentro da gestão organizacional. Confira:
Pequenas mudanças no ambiente já geram um grande impacto na percepção dos colaboradores. Bandeiras, cores e elementos visuais ajudam a criar um clima mais leve e reforçam o sentimento de pertencimento.
Esse tipo de ação é simples de executar, tem baixo custo e ajuda a empresa a demonstrar que está conectada com o momento, mas sem interferir diretamente na rotina de trabalho.
Além disso, a decoração temática também pode ser uma ótima oportunidade para envolver os próprios colaboradores na construção do ambiente.
Os famosos bolões da Copa do Mundo também podem ser grandes aliados do engajamento, desde que bem estruturados.
O RH pode criar dinâmicas internas com regras claras, premiações simbólicas e acompanhamento dos resultados ao longo dos jogos. Todas essas ações estimulam a participação e mantém o clima de interação entre as equipes.
Aqui, o cuidado está em garantir transparência e evitar qualquer tipo de desconforto, principalmente em relação a valores envolvidos ou obrigatoriedade de participação.
Lembre-se: nem toda ação precisa envolver mudança na rotina de trabalho. Os pequenos gestos também fazem total diferença.
Permitir o uso de camisetas da Seleção Brasileira, criar horários levemente ajustados em dias específicos ou liberar pausas mais flexíveis são exemplos de iniciativas que mostram sensibilidade por parte da empresa.
Essas flexibilizações ajudam a equilibrar o ambiente de trabalho sem gerar impacto significativo na operação.
Além disso, outra alternativa interessante são as ações pontuais nos dias dos jogos da Copa do Mundo, como por exemplo, um café/lanche especial, distribuição de brindes ou momentos rápidos de interação entre equipes.
Essas iniciativas criam experiências positivas e reforçam a cultura organizacional, mas sem exigir grandes mudanças estruturais.
O segredo aqui está na simplicidade: quando bem pensadas, as pequenas ações geram grande impacto.
Embora o futebol seja uma “paixão nacional”, também existem colaboradores que não se interessam pelo esporte e tampouco pela Copa do Mundo. Naturalmente, isso também precisa ser respeitado pela empresa.
Essa regra vale para outras datas e momentos, como o Carnaval, a Páscoa, Festa Junina e a festa de fim de ano.
Em comum, todas essas ações envolvem o endomarketing, porém, é importante pontuar, que o objetivo delas não é impor uma cultura, mas sim, criar oportunidades de conexão. Por isso:
Quando bem equilibradas, essas ações deixam de ser apenas “momentos pontuais” e passam a contribuir diretamente para fortalecer o clima organizacional e o employer branding da empresa.
Além do mais, quanto mais flexibilidade a empresa oferecer, maior será a necessidade de ter um melhor controle e organização da jornada.
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Quando o assunto é flexibilização durante a Copa do Mundo, muita empresa ainda pensa em termos de perda: menos horas trabalhadas, possíveis atrasos e queda de produtividade.
Mas, na prática, a lógica costuma ser outra, pois ignorar completamente um evento desse porte tende a gerar um efeito silencioso e perigoso: colaboradores fisicamente presentes, mas mentalmente desconectados. É o famoso “corpo no trabalho, cabeça no jogo”.
Nesse cenário, a produtividade já está comprometida, mesmo sem haver qualquer flexibilização formal.
Por outro lado, empresas que reconhecem o contexto e adotam medidas estratégicas costumam colher ganhos importantes, como:
Ou seja, quando bem estruturada, a flexibilização da jornada de trabalho deixa de ser um “custo” e passa a ser um investimento na relação com o colaborador.
Contudo, aqui existe um ponto-chave: flexibilidade sem controle vira um problema.
À medida que a empresa ajusta jornadas, libera horas extras ou utiliza banco de horas, aumenta também a complexidade da gestão. E é exatamente nesse momento que muitos RHs enfrentam dificuldades.
Falta de visibilidade sobre as horas trabalhadas, erros na compensação, retrabalho operacional e riscos de inconsistências legais são situações complicadas que podem causar sérios problemas organizacionais.
Por isso, o equilíbrio está em dois pilares principais: flexibilidade para o colaborador e controle para a empresa
E esse controle só é possível com processos bem definidos e ferramentas adequadas para registro de jornada, como é o caso do controle de ponto por aplicativo.
Em síntese, a Copa do Mundo não precisa ser vista como um problema operacional, mas sim, encarada como uma oportunidade de fortalecer a cultura, o engajamento e a confiança. É essa visão que diferencia um RH reativo de um RH estratégico.
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Por fim, após concluir a leitura deste artigo, ficou claro que a Copa do Mundo não garante folga automática no trabalho, pois as empresas não são obrigadas a liberar os funcionários para que eles vejam os jogos.
Entretanto, também não há nenhum impeditivo para que as empresas façam acordos prévios com os colaboradores, permitindo que eles assistam às partidas da Seleção Brasileira.
Para isso, existem opções como compensação ou banco de horas. Assim, é possível ajustar a jornada de trabalho e conceder folgas e dispensas remuneradas durante os jogos.
Afinal, mesmo que não seja “100% unânime”, a Copa do Mundo tem o poder de mobilizar o país como poucos eventos conseguem, pois é o momento em que conversas mudam, rotinas se adaptam e milhões de brasileiros se unem por um objetivo em comum: ver a Seleção Brasileira levantar mais uma taça e buscar o tão sonhado hexacampeonato.
Dentro das empresas, esse cenário não é diferente. Contudo, as organizações que ignoram esse contexto tendem a enfrentar queda de engajamento. Já aquelas que se planejam, conseguem transformar esse período em uma oportunidade real de conexão, seja com ajustes de jornada ou ações de endomarketing.
Por isso, como a Copa do Mundo não é feriado, e a CLT não obriga a liberação dos colaboradores, é importante que o RH assuma uma posição estratégica, seguindo regras, mas tomando decisões equilibradas.
No fim, não se trata apenas de liberar ou não liberar. Se trata de como sua empresa joga esse jogo. E, para fazer isso com segurança, ter o controle sobre a jornada é fundamental.
A Dixi Soluções ajuda o seu RH a ter visibilidade, conformidade e flexibilidade, tudo o que você precisa para equilibrar operação e experiência do colaborador, dentro e fora da Copa do Mundo.
Nós somos, há mais de uma década, especialistas no desenvolvimento de tecnologias para o controle de ponto e gestão de pessoas. Porque, ao fim do dia, a melhor forma de gerenciar a jornada é ter um fluxo organizado e uma solução confiável.
Portanto, se você quer que a sua empresa conquiste o “título” da conformidade trabalhista, e que o seu RH seja o “melhor do mundo no controle de ponto”, se junte à Seleção de Craques da Dixi Soluções!
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E lembre-se: com organização, flexibilidade, bom senso e as ferramentas certas, a Copa do Mundo tem tudo para ser uma ótima oportunidade de aumentar o engajamento da sua empresa. Vamos juntos na busca pelo hexacampeonato!